中国建材总院召开2020年一季度经营分析工作会议

4月8日，中国建材总院召开2020年一季度经营分析工作会议。会议深入贯彻落实了中央、国资委、集团公司的重要会议精神和工作部署，通报了总院一季度经营业绩，听取了合肥院、中岩科技、玻纤院等三家单位的经验交流，对下一阶段经营和改革发展工作进行了重点部署。中国建材总院党委书记、院长王益民做了题为“对标一流，创新发展，转变观念，管理提升”的报告。会议由中国建材总院党委副书记马振珠主持，总院党政领导班子成员出席会议。

中国建材总院党委副书记马振珠主持会议

中国建材总院副院长、总会计师赵延敏

赵延敏通报了总院2019年决算情况及2020年一季度经营业绩情况。2019年，总院实现营业收入近百亿元，利润总额突破11亿元，净利润突破10亿元，超额完成全年考核目标，总体实现了较好的经营业绩。赵延敏展开分析了总院2016-2019年在经营指标、资源占用和资本收益等方面的数据，强调各单位要树立资本流动和收益收缴的理念；深入分析了总院2020年一季度的经营业绩，强调各单位应统筹做好“防疫”和“复工复产”工作，努力开拓市场、降本增效、提早谋划，充分落实国家各项防控疫情财税金融政策，重点关注“两利三率”指标、审计回头看、总院会计信息化、财务数据安全防范管理等专项工作，力争实现“时间过半、任务过半”，为确保完成全年各项经营业绩指标打下坚实基础。

中国建材总院党委书记、院长王益民做专题报告

今年以来，总院各级企业坚持疫情防控不松懈同时，科学部署复工复产、深入谋划改革发展，积极开展优化资源配置、对标一流等系列工作。

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2020年各级企业统筹做好“防疫”和“复工复产”

合肥院深入落实“用市场和经济的手段配置资源，实现优质资源向优质企业的优化配置”战略，善用精细化管理和两化融合等手段，以市场需求为导向有效利用各类资源，为企业创新经营开辟新思路；

中岩科技近年来不断明晰“三大一特+国际贸易”的发展战略定位，通过与行业一流企业的全面深入对标分析，明确了“十四五”两步走的战略路径；

玻纤院通过深耕传统领域、拓展新兴市场、深化产业转化的形式，逐步形成“管庄研发、枣庄产业”的两地协同发展格局，通过与国际一流企业的对标，为进一步实现“从管庄到枣庄更大步的跨越”奠定了基础。

王益民从四个方面分别传达了上级精神、回顾了一季度工作、梳理了战略思路、部署了下阶段重点工作，为总院下一步发展指明了总体方向和指导原则。

王益民指出，习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会的讲话，明确提出“不忘初心、牢记使命，必须完善和发展党内制度，形成长效机制”；在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话，为全面打赢疫情防控阻击战，努力实现全年经济社会发展目标任务提供了根本遵循。党中央印发的《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，对国有企业党组织工作作出了全面细致的规范要求，是新时代加强国有企业党的领导和党的建设的基本遵循，强调必须坚持和加强党的领导、做到“两个维护”的要求落实到企业发展的各领域各环节，实现党建工作和经营工作的深入融合。国资委党委署名文章《在大战大考中充分发挥国有企业顶梁柱作用》，凸显国有企业不畏疫情艰险、全力扛起使命担当、敢于战胜一切挑战，充分发挥出中国特色社会主义经济的顶梁柱作用，是党和国家最可信赖的依靠力量。

王益民指出，集团公司近期2次月度会议、1次党委理论学习中心组集体学习（扩大）会，全面、系统、深入部署了集团国有资本投资公司试点的改革要求。强调总院各单位要按照集团2个“4335”指导原则，围绕集团实现“三大转变”、发展三大主业、深化国有资本投资公司试点工作等战略举措，以“不偏离集团总战略、不重复子战略”的原则深入谋划各自的子战略，重点做好完善分配机制、用好激励工具、明确战略定位、完善监督管理闭环体系、穿透界定各层决策机构职责边界等工作。

集团总部“4335”指导原则

集团“4335”指导原则

王益民对一季度以来各单位积极努力抗击疫情并取得防疫工作阶段性成果给予充分肯定，对全体干部员工在疫情防控和复工复产中付出的辛勤努力表示感谢。他指出，总院各单位积极部署落实疫情防控、复工复产、对标发展、战略研讨等系列工作，坚持“两手抓、两手硬，两不误、两促进”，形成了全面动员、全面防控、全面复产的稳定局面，实现疫情防控以来的“零报告”，突出展示出科技先锋、联防联动等优势作用，有效发挥了“战疫情，忙复产，谋发展，在大战大考中彰显科技本色”的国有企业顶梁柱作用，受到各级领导的高度肯定和深切关怀，为总院全力复工复产、积极改革发展注入强大动力。

王益民通过大量的数据分析、优秀案例和成果展示，深入启发各单位思考“如何对标一流，推动创新发展；如何转变观念，促进管理提升”。他通过分析十九届四中全会精神对科技创新机制改革的要求，启发各单位思考如何实现自身的责任和价值，明确发展定位；通过详细分析总院自与集团重组以来的多组财务数据，启发大家思考现状与未来的关系，强化风险忧患意识；通过分析中国传统“四梁八柱”的建筑结构，启发各单位思考如何做好“粗梁胖柱起高楼、横梁立柱建广厦”的战略规划顶层设计；通过分析“减速机”多级变速原理，启发各单位思考如何推进科技成果转化，实现发展目标；通过展示总院多个企业对标一流报告成果，启发各单位思考如何找到适合自己的发展模式，为总院“四梁八柱”发展规划添梁建柱；通过分析集团公司总部机构改革，启发各单位思考如何真正实现党建与生产经营的深度融合；通过展示总院职能部门近期开展的一系列对标、规划和分析工作，启发各单位思考如何转变管理理念，用市场和经济的手段实现优质资源向优质企业的优化配置。

关于总院下一步工作，王益民提出三点要求：

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2020年中国建材总院重点工作

• 一是要进一步做好疫情防控工作，适应新情况，应对新问题，充分发挥基层党组织作用，为全力复工复产提供安全可靠的环境保障是当前工作的重中之重；

• 二是要坚定信心，加强领导，关注新基建、新动能等形势，用好各类金融政策，全体干部员工齐心协力，将完成全年经营指标作为今年工作的重中之重；

• 三是要全面贯彻落实集团公司“4335”指导原则，深入开展国际一流对标工作，明确战略规划，发挥总院资源协同优势，为全面建设具有国际竞争力的世界一流科技企业努力奋斗，这是总院长远发展的重中之重。

马振珠做总结发言，强调王益民书记报告的四个方面是环环相扣、严密部署，是总院党委前段时间开展全面调研、充分研讨的阶段性宝贵成果，充分体现了当前总院“上下一盘棋，内外大布局”的战略形势，为总院下一步发展指明了总体方向和指导原则，各单位要深入贯彻学习并做好三方面工作：一是加强党的领导，科学研判形势，坚定必胜信心。各单位要加强党委领导的主体责任，紧密关注国际形势、国内形势，落实集团和总院统一部署、地方管控要求，始终强调紧防控是复工复产的首要前提，持续巩固“零报告”的阶段性成果，坚定必胜信心、提出有效措施、不打折扣行动，突显央企责任担当精神。二是全力复工复产，备足马力经营，完成全年任务。全力压降复工的成本，全力提高复产的效率，用足用好疫情防控时期的各项减免缓政策，把牢国家新基建、新动能的机遇，完成全年经营任务。三是围绕“四梁八柱”，细化战略研讨，共绘发展蓝图。各单位要梳理明确各自的子战略，领导干部和员工要全方位参与，提出好的思路，好的建议，上下联动，协同发展，共同推进集团公司“4335”指导原则在总院全级次企业的落实落地，共同绘制总院改革发展的美好蓝图。

总院在京各单位领导班子成员、总院职能部门负责人在总部主会场参会，京外各单位领导班子成员在分会场参会。

END

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